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專家座談現代企業文化

 
  更新時間: 2013/11/27 點擊數: 7329  
 

文化的春天  轉型的力量

——《現代企業文化》雜志社編委會專家座談會側記

記者 張云龍

   

2013元旦前夕,《現代企業文化》雜志編委會專家聚集一堂,座談企業文化建設問題,對辦刊方向、對中國企業文化建設與發展未來建言獻策。

 

十八大報告中,多次提到了文化產業的發展,這也成為業內人士關心的話題。而作為總工會傳聲筒、企業文化指南針的《現代企業文化》雜志社于近日主辦了“企業文化編委會專家座談會”。

蒞臨座談會的專家有中國社會科學院、中國城市發展研究會副秘書長兼品牌部主任屈萬菊,中國社會科學院研究員司馬云杰,上海市投資學會副會長陳湛勻,中國人民大學商學院組織與人力資源系主任章凱,中航工業團委書記吳基偉,正略鈞策副總經理康艦,中國企業新聞信息網首席專家;蹮畹葘<覍W者。會上,專家對雜志的欄目設置、發行渠道及讀者分析等方面有了進一步了解。

 

雜志社社長兼總編易正春博士首先對各位專家的到來表示熱烈歡迎。他強調,《現代企業文化》雜志作為工會系統較早走向市場轉企改制的期刊,經歷了市場競爭的考驗,并朝著良好的狀態發展,今后如何能以更好的面貌展現在讀者面前,不斷提升品牌的影響力,希望各位專家群策群力,出謀劃策。

易社長向專家們剖析了雜志社的企業文化。他說,雜志社的企業文化歸結為海洋文化。核心價值觀——誠信,上善若水,即要靠得住、信得過;包容,海納百川,即容得下;開放,五湖四海,即放得開;突破,水到渠成,即搞得定。人才觀——能力、責任、價值。我們就是要打造企業文化軟實力,打造企業核心競爭力,力爭把它辦成中國企業文化建設的指南針。

雜志使命——為建設文化中國貢獻一份力量,因為文化中國更具有開放性、包容性和親和力。易社長談到了雜志社的辦刊思路,他強調,第一構建大平臺,跳出雜志辦雜志,利用雜志、現代文化網站和論壇等平臺做好轉型;第二實施大聯合,要整合政治資源,成立顧問委員會,整合總工會、國資委、宣傳部、工商聯等政府資源,經濟資源就是成立理事會整合企業資源,學術資源就是成立專家指導委員會,凝聚智慧的力量,因為現代企業文化就決定了它是知識性、創新性的機制;第三建設大文化,通過論壇來建設企業文化,甚至是文化中國這樣的文化論壇。

 

中國企業新聞信息網首席專家;蹮首先發言。他指出,企業文化領域還沒有一本必讀品,在這個空間領域大有可為。第一,核心價值和影響力要基于內容本身的質量控制,在生產方式上,組織化、系統化程度更高一點。比如增加封面人物的內容量,有人找線索就要有人作后端支持,精耕細作式的生產方式。第二,六中全會以后,企業文化的行情是井噴式的,對于這樣的價值捕捉,要考慮如何與雜志的對接,要進行組合傳播和組合服務。他建議,首先要對傳播平臺做一個重新搭建,在企業文化領域形成一個媒體的圈子,面對企業時我們給他的服務量更大;其次要做以精細化細分、差異化戰略的品牌活動,要認識到全總主管的優勢,自覺地為全總做事。再次要與社會接軌,從企業文化到企業文化產品到以員工為主體的文化建設,逐步推行文化進入社會、企業群體以及社區和家庭。

 

作為研究文化的老前輩,司馬云杰老先生從宏觀層面作了點撥。他說,構建大文化,期刊要有所擔當,一是從刊物本身,要有歷史擔當,這需要自覺和認識。要有意識的去思考,現在講經濟、社會轉型,但很少提到文化轉型。二是,六中全會以后,企業對于企業文化建設,特別是企業文化精神有一個很明顯的動向就是向中國文化靠攏,刊物要擔當起企業文化中國化、民族化的重任,企業文化要走出中國文化的特色之路,比如中國文化追求自由、自在、逍遙,要有意識地發展自己的傳統文化特色。

 

在資本投資領域有研究專長的陳湛勻會長給出了嶄新建議。他認為,十八大以后,有一個明確的信號那就是經濟的轉型,原來的出口、消費和投資“三駕馬車”來拉動經濟,它只解決短期問題,但不適合中國。第一,啟動投資和消費“雙輪”的創新型經濟增長模式。首先企業文化要站在一定的制高點,建議搶占中國企業文化的制高點,成立專家委員會還遠遠不夠,要籌備建立中國企業文化評價指數系統,每年年末要對外發布。其次要在雜志欄目里形成一個關于上市公司治理的專欄,因為上市公司是中國企業的領頭羊,這就站在了中國資本市場的前沿。再次每年要舉辦兩次峰會,要有領軍企業參與,一定要有國際化,F在是一個互聯網時代,希望運用好信息資源。第二,強調價值創新,即低成本加差異化。在雜志的市場營銷方面要加大長三角的發行推廣。第三,文化產業要和資本緊密結合,借助雜志平臺大力發展文化產業。

 

中國人民大學商學院章凱教授表示,從營銷角度來講要明確顧客是誰,能提供什么樣的價值。第一,挖掘中外企業文化的最佳事件,推出一些最佳的企業文化事件,形成榜樣的力量。第二,要聚焦一些關鍵問題,上中下旬三刊共同聚焦一個問題,這樣形成強大的信息量。第三,把握顧客的需求,通過網站溝通、論壇了解顧客需求,這樣也可以做到整合管理者的資源。企業咨詢顧問專家康艦的觀點更為實際,即文化落地。他強調,紙質媒介在面臨戰略轉型時,尤其是數字化媒體、移動互聯網的挑戰,所以傳統的單向傳統媒體也要走向多向互動的電子化媒體。雜志社要在將來走向相關多元化以及互動式的傳播,服務也會轉型為綜合性。企業文化急需成立一個研究部門,去調研客戶需求、市場如何變化、發現聚焦點等。

 

吳基偉書記是唯一一位來自企業界的企業文化實戰派專家,他對企業文化雜志很有感情,多年工作在企業文化踐行的一線,曾擔任過貴航集團的黨委副書記、工會主席、企業文化部長等職。他建議,第一,搶抓機遇定位,六中全會以后,文化產業作為國家支柱產業,國家對發展文化產業出臺了很有利的政策,《現代企業文化》作為文化大潮中的一個載體和平臺,這是謀劃定位的一個判斷。第二,定位企業發展,企業發展的核心動力就是價值追求,要挖掘中國的企業特色文化。第三,社會需求,上萬企業文化師面臨沒有“家”的境況,沒有一個媒體去反映他們的最新聲音,如果吸納這批人作為雜志社的忠實讀者,他們在實踐上的造詣以及行業上的影響或者在產業推動上都對雜志有很大的正能量幫助。

 

屈萬菊老師結合參觀茅臺酒廠做了延伸性思考和建議。她指出,企業做大靠品牌,企業做久靠文化。在國家文化大繁榮大發展的背景下,《現代企業文化》雜志的誕生,它的生命力更強。第一,希望雜志每期的內容精簡,但是每一個話題要深入,增加一個“案例解析”欄目。第二,茅臺博物館把自己的成長歷史以及酒文化陳列很細致、清楚。雜志將來多對這些百年老店做些深入的解析。第三,要構建大文化,就是指產業鏈,雜志社派生出包括網站、論壇以及休閑島等。第四,評價體系要做到權威、客觀,要經得起社會的質疑。

 

最后,易正春社長做了總結發言。他說,今天聽了各位專家的精彩發言,就像喝了茅臺原漿酒,第一很陶醉,第二感覺很有價值。專家們從文化產業大背景下談企業文化的轉型,從雜志本身提出了內容調整、營銷模式、品牌塑造等方面的建議。座談的時間雖短,但是價值無限、創意無限,雜志會因為你們更加精彩。易社長熱切希望各位專家從雜志的版式設計、欄目設置等方面共同“會診”,提出寶貴的意見和建議。

 

主持此次座談會的常務副總編萬江心對雜志的歷史作了簡要回顧。她說,2008年雜志名稱正式由《職業圈》更名為《現代企業文化》,雜志定位高端路線并從內容、價格、發行上定位為管理類期刊,通過幾年的發展,得到了廣大讀者的認可;2013年雜志將進行全新改版,由96頁增加到112頁,讓雜志在出版水準、風格定位方面有一個跨越式的發展。

 

 

 
     
 
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