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對話慈榮:做任何事情都需要水到渠成

 
  更新時間: 2011/1/29 點擊數: 4534  
 
    記者:您從離開國企到自己創業,其中最大的感受是什么?
    慈榮:我原來工作過的上海醫藥工業銷售公司是上海醫藥股份公司的前身,這是上海當時經營上海藥品的全國性銷售公司。公司把上海醫藥工業企業的產品銷售到全國各地,銷售額從1992年3.74億上升到1997年16億元,這在當時是很不簡單的事情。
    在銷售公司的經營實踐使我的業務水平提高得很快。我剛參加工作時是在上海海普藥廠,擔任過團支書、分廠廠長等職。由于那時自己一直從事行政管理方面的工作,我曾認為自己最缺乏的是管理知識,但在后來的實際工作中,我發現市場營銷技能才是我最需要的。市場的不可控因素很多,要了解市場就必須要走進市場。這也是我從上海海普藥廠調入上海醫藥工業銷售公司的動因。
    創業初期,寶島藥業在市場開拓中遇到的競爭環境也曾讓我感到有些吃力和壓抑,但是我很慶幸自己走了過來,并且企業在不斷地發展、壯大。寶島藥業的員工隊伍團結并富有激情,正因為有了這股激情,我們才有了克服困難的勇氣和動力。在激情奮發的同時,我們始終用前瞻的眼光分析、謀劃未來,使公司的管理、制度、人員、理念得到全方位提升。
    我認為,當今社會應該多鼓勵年輕人創業,希望政府及有關部門對中小企業的發展進行大力培育和扶持,不要拔苗助長或竭澤而漁,做任何事情都需要水到渠成。要給企業提供成長的機會和環境,讓企業腳踏實地去發展壯大。
    當初,寶島藥業也是幾個人從零起步,一直發展到現在的近三百人,其中付諸的努力和艱辛不言而喻。但應該承認,我們創業成功的機率還是比較高的,因為我們在原來的國企工作經歷中積累了諸多的資源與經驗。但如果是現在的大學生步入社會就進行創業,遭遇的困難就會大得多,因為我們的起點是不一樣的。
    記者:您當初離開國企的原因是什么?
    慈榮:我在國有企業的工作經歷讓我深深地意識到“體制因人而產生”。其實,企業文化建設不分國企或民企,關鍵在于領導的思維和胸襟,我離開國企重新創業也是水到渠成的事情。我認為天高任鳥飛,海闊憑魚躍,離開國企我可以延續我以前的夢,夢想能不能實現并不重要,重要的是我曾經體驗過。
    每年,我都要去上海烈士陵園看望我的老領導——原上海醫藥(集團)總公司副董事長、上海市醫藥股份有限公司總經理廖有全。我就是在他的培養下成長起來的,并有幸在廖總的領導下參與了帕爾克等上海新藥在全國推廣的波瀾壯闊、令人難忘的實踐過程。如果說寶島這十年還走得比較平穩的話,那主要是寶島藥業一直在實踐著廖總的教誨,并傳承了先進的商業模式以及以醫藥為人生事業的積極向上的文化基因。廖總是我工作中的榜樣,企業在發展中遇到了困難,只要想到他,我就有了勇氣和動力,F在,當有著相同背景和經歷的我們走到了一起開創寶島藥業,我感覺更像是在復制我的前十年(國企經歷)。目前,我們的現狀和當今醫藥板塊同源。雖然還差一個制藥企業,而企業的發展框架大體上是相似的,只是規模不一樣而已,我對未來充滿信心,同時也在享受著創業帶來的愉悅。
    記者:當前新醫改動作很大,寶島藥業如何面對新醫改帶來的機遇和挑戰?
    慈榮:新醫改給寶島藥業的發展帶來了變化和機遇。當前醫藥行業發展還不是很穩定,源自于醫改目前還沒有準確定位。政策導向影響著企業的發展命脈,國家每一次政策的出臺都會給醫藥企業帶來不小的沖擊,在這種環境下企業如何發展是當前醫藥行業面臨的突出問題。隨著基本醫療制度、基本藥物制度、基礎醫療服務、公立醫院改革的實施等,壟斷性品種優勢凸現,零售系統藥品比例上升,零售醫保藥品覆蓋面更廣、數量更多,這對于寶島藥業的學術營銷、藥品零售、醫療發展帶來了更多機遇。因此,我們要根據當前的形勢不斷調整發展步伐去適應改革,與新醫改同行,在競爭激烈的醫藥市場中走得更穩、更長遠。
    記者:您怎么理解企業文化?
    慈榮:積極向上的企業文化使企業朝著團結、創新、高效的方向發展,它對企業的生產、經營活動的發展起到巨大的推動作用。一個企業有了統一的文化,就能形成合力,從小到大,從弱到強,否則就是一盤散沙、烏合之眾。我們以統一的企業文化與價值觀來規范公司員工的理念和行為方式,使每位員工把個人的理想和奮斗融入到寶島藥業這個大家庭中,為實現公司的長遠發展目標而同心同德,共同奮斗,在公司的發展過程中實現每位員工的自身價值。使寶島成為發展的寶島,學習的寶島,和諧的寶島,快樂的寶島。
    《論語•學而》曰:“君子務本,本立而道生。孝弟也者,其為仁之本也!”我們從“以仁為本”(愛人)引申“以人為本”“以業為本”。我認為,企業只有抓住根本,站穩根基,才能立于不敗之地,走上健康、穩定、長遠的發展之路!俺绫尽贝蚋,“求上”謀發展。十多年來,我們以“以人為本,崇本求上”為企業精神,把公司建設成為不同于傳統貿易,具有創新特色的,擁有一支高素質專業團隊的,集藥品研發、藥品貿易、藥品零售經營的綜合型醫藥企業。
    記者:今后寶島藥業的發展規劃是什么?
    慈榮:展望寶島藥業的后十年,我相信將是在不斷變革中持續發展的十年。在第二個十年,寶島藥業將由年富力強的寶島藥業副總經理汪宇,寶島藥業副總經理、寶島大藥房總經理劉源以及經驗豐富的上海醫藥界前輩唐渭源等帶領團隊與廣大員工共同努力,創新發展,做到“五個升級”:經營管理升級、品種與區域升級、零售連鎖升級、增長方式升級、軟實力升級。在差異化競爭中開辟市場,努力把寶島藥業建設成為具有上海特色的,擁有一支高素質專業隊伍,集藥品研發、藥品貿易、藥品零售連鎖、醫療服務的具有時代領先水平的綜合型、全國性醫藥企業。
 
 
     
 
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