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王曉峰:“七力合一”擎旗人

 
  更新時間: 2012/2/16 點擊數: 5401  
 
    2009年10月,在北京中華世紀壇隆重舉行的“第四屆中國電力系統企業文化年會”上,山東牟平供電公司“七力合一”文化載體獲得“中國電力系統企業文化建設優秀創新成果獎”,公司經理王曉峰榮獲“2009年度中國電力系統企業文化建設標桿人物”榮譽稱號。這一年,牟平電力還榮獲“全國企業文化建設先進單位獎”。
    一個沒有文化內涵的企業如同一個思想上的貧血者。儒雅、謙和、慧智的王曉峰深知文化的力量,他常說:最強大的活力是文化的活力,最可怕的危機是文化的危機。2006年初,以王曉峰經理為首的新一屆領導班子接任伊始,提出“求嚴務實”四字工作方針,致力發揮文化先導在落實“四字”方針上的領航作用,以文化力打造核心競爭力,提升企業發展。
    近兩年,在國網公司企業文化“四統一”大背景下,牟平電力在傳承國網文化和理性思辨公司文化發展進程的基礎上,對全真地域文化及自身特色文化進行深入探究,創造性地凝練出獨具特色的以學習力、平安力、誠信力、執行力、創新力、責任力、和諧力“七力”為支撐載體,以發展力為終極統領的“七力合一”文化載體,進一步豐富了文化軟實力。2010年12月,“七力合一”文化載體被上級部門確定為重點研究課題報送山東省電力集團公司參加展評,并且作為一項創新成果,被推薦到給山東省企業聯合會,參加2010年度山東省企業文化建設創新成果獎的評選。
 
整合資源:
錨定“七力合一”文化載體模式
    牟平電力自1968年成立以來,在不同的歷史時期,不同的發展階段都有著不同的文化積累,具有文化發展的多元化特點。其文化的發展大體經歷了四個階段:一是創業初期的單一萌芽型文化階段;二是進入九十年代,牟平電力通過兼并、聯合、重組、合資,實現了快速膨脹發展而出現的多元離散型文化階段;三是牟平電力以創建一流企業為契機,將多元型文化進行整合與統一而出現的多元統一型文化階段;四是再造創新型文化階段。王曉峰對此了然如胸,并堅信文化發展貴在與時俱進,創新實踐。
    “七力合一”企業文化載體也就是在再造創新型文化階段得以創新發展,有著特殊的背景和實踐意義。
    牟平電力在長期的生產實踐中,逐漸形成了底蘊深厚、特色鮮明的企業文化。然而,在國網公司企業文化“四統一”要求下,一個擺在企業面前重要而迫切的問題是,如何理順規范企業文化,讓自身的文化與國網文化“同步合拍”。
    初期,員工對國網文化已形成意識,但這種意識還比較朦朧、膚淺,還存在“文化在天上飄,員工在地上走”現象。王曉峰對此保持著清醒的認識,他認為再優秀的企業文化,如果不能很好的“落地生根”,那也只能是“水中月、鏡中花”,效果如同“隔靴撓癢”。
企業文化載體作為企業文化建設體系的重要組成部分,與企業文化保持著“體”與“魂”的關系。如何強“體”鑄“魂”,使企業文化載體與企業文化達到“體魂合一”,讓企業員工“融體入魂”,以提升企業的發展,成為一個急待破解的難題。
    企業文化載體不是“花瓶”,更不是“繡花枕頭”,“中看不中用”,載體建設必須務實,要體現獨特性、時代性和可操作性,更要注重實效性。王曉峰為牟平電力文化載體建設指明了方向。
    牟平電力結合牟平地域文化,在組織人力物力對企業文化進行系統梳理規范、對企業文化載體進行重新構建中,一條“七力合一”主線逐漸清晰,明朗。
    多年來,牟平電力提出了與“七力合一”文化載體中的各力相關的如創建學習型、平安型、創新型、和諧型企業等,并舉辦了此類主題性活動以推動創建進程,在促進公司和諧發展上效果顯著。
    牟平電力所在地——牟平是一個人杰地靈的濱海城市,是全真道教的發祥地,800多年前就孕育了博厚悠久、和諧融通、開明曠達、集道、佛、儒三家之長,影響全國乃至世界的全真文化。在思想上,全真文化蘊涵著豐富的生活智慧,所主張的仁義、誠信、和諧、融通、自強、堅忍、愛民等精神,不僅與牟平電力,更與中華民族精神有著諸多相融與互補;在人力上,由王重陽革除傳統弊端,所創立的全真文化之所以能在整個中國乃至世界的文化史上閃耀著璀璨奪目的光輝,更是離不開以丘處機、王處一等“全真七子”七人之力。
    搭建“七力合一”文化載體,讓國網文化在牟平電力“落地生根”。這對于當前牟平電力解決電力改革、主輔分離、主多分開、隊伍維穩等實際問題,以及如何建設新形勢下的“一強三優”現代公司具有重要現實意義。
 
精心設計:
構筑“七力合一”文化載體平臺
    “七力合一”文化載體是以學習力、平安力、誠信力、執行力、創新力、責任力、和諧力“七力”為支撐載體,以發展力為終極統領的物質實體和手段,承載著牟平電力服務、誠信、管理、安全、廉潔、精神文明建設等方面,是以滲透、激勵、控制和物化為基本實現途徑的文化實踐載體。談起“七力合一”文化載體,王曉峰充滿興奮與自豪。
    發展是硬道理。發展力載體是“七力合一”文化實踐載體的核心和靈魂,體現了以人為本的科學發展觀,是以創新為動力,以市場為導向,以企業價值觀為核心的發展力!捌吡Α 載體緊密結合,融為一體,相互滲透,系統聯動,推動著牟平電力科學、全面、協調、持續、快速、和諧發展。
    王曉峰對此做了一個形象的比喻:“七力合一”文化載體好比是以一艘航母為核心,七艘執行不同戰斗任務的艦艇為支撐組成的一支航母戰斗編隊。在平時的戰斗任務中,若單體作戰則意義不大,只有在形成戰斗編隊的情況下,各個單體可充分發揮各自的優勢,系統聯動,緊密配合,組成縱深大、層次多、陣位疏開、火力集中的兵力配置,其戰斗力將會成級數增長,以全面奪取戰區的空中、水面、水下和信息等多維空間的控制權,取得勝利。
    “七力合一”文化載體共分八個模塊,每個模塊都有“力”字,并以載體結尾。
    初期,員工對國網文化已形成意識,但這種意識還比較朦朧、膚淺,還存在“文化在天上飄,員工在地上走”現象。王曉峰對此保持著清醒的認識,他認為再優秀的企業文化,如果不能很好的“落地生根”,那也只能是“水中月、鏡中花”,效果如同“隔靴撓癢”。
企業文化載體作為企業文化建設體系的重要組成部分,與企業文化保持著“體”與“魂”的關系。如何強“體”鑄“魂”,使企業文化載體與企業文化達到“體魂合一”,讓企業員工“融體入魂”,以提升企業的發展,成為一個急待破解的難題。
企業文化載體不是“花瓶”,更不是“繡花枕頭”,“中看不中用”,載體建設必須務實,要體現獨特性、時代性和可操作性,更要注重實效性。王曉峰為牟平電力文化載體建設指明了方向。
   牟平電力結合牟平地域文化,在組織人力物力對企業文化進行系統梳理規范、對企業文化載體進行重新構建中,一條“七力合一”主線逐漸清晰,明朗。
   多年來,牟平電力提出了與“七力合一”文化載體中的各力相關的如創建學習型、平安型、創新型、和諧型企業等,并舉辦了此類主題性活動以推動創建進程,在促進公司和諧發展上效果顯著。
    牟平電力所在地——牟平是一個人杰地靈的濱海城市,是全真道教的發祥地,800多年前就孕育了博厚悠久、和諧融通、開明曠達、集道、佛、儒三家之長,影響全國乃至世界的全真文化。在思想上,全真文化蘊涵著豐富的生活智慧,所主張的仁義、誠信、和諧、融通、自強、堅忍、愛民等精神,不僅與牟平電力,更與中華民族精神有著諸多相融與互補;在人力上,由王重陽革除傳統弊端,所創立的全真文化之所以能在整個中國乃至世界的文化史上閃耀著璀璨奪目的光輝,更是離不開以丘處機、王處一等“全真七子”七人之力。
    搭建“七力合一”文化載體,讓國網文化在牟平電力“落地生根”。這對于當前牟平電力解決電力改革、主輔分離、主多分開、隊伍維穩等實際問題,以及如何建設新形勢下的“一強三優”現代公司具有重要現實意義。
 
精心設計:
構筑“七力合一”文化載體平臺
    “七力合一”文化載體是以學習力、平安力、誠信力、執行力、創新力、責任力、和諧力“七力”為支撐載體,以發展力為終極統領的物質實體和手段,承載著牟平電力服務、誠信、管理、安全、廉潔、精神文明建設等方面,是以滲透、激勵、控制和物化為基本實現途徑的文化實踐載體。談起“七力合一”文化載體,王曉峰充滿興奮與自豪。
    發展是硬道理。發展力載體是“七力合一”文化實踐載體的核心和靈魂,體現了以人為本的科學發展觀,是以創新為動力,以市場為導向,以企業價值觀為核心的發展力!捌吡Α 載體緊密結合,融為一體,相互滲透,系統聯動,推動著牟平電力科學、全面、協調、持續、快速、和諧發展。
    王曉峰對此做了一個形象的比喻:“七力合一”文化載體好比是以一艘航母為核心,七艘執行不同戰斗任務的艦艇為支撐組成的一支航母戰斗編隊。在平時的戰斗任務中,若單體作戰則意義不大,只有在形成戰斗編隊的情況下,各個單體可充分發揮各自的優勢,系統聯動,緊密配合,組成縱深大、層次多、陣位疏開、火力集中的兵力配置,其戰斗力將會成級數增長,以全面奪取戰區的空中、水面、水下和信息等多維空間的控制權,取得勝利。
    “七力合一”文化載體共分八個模塊,每個模塊都有“力”字,并以載體結尾。通過“發展力”這個總的概念,把牟平電力的各種相對獨立的“力”優化整合到一起,體現了一種文化和精神力量的合力,除揭示文化載體的實踐意義外,還通過哲學、經濟學、社會學、統籌學以及系統論等原理對它們之間的關系進行深入的研究和總體的把握,再以載體的形式加以物化,從而使文化載體具體化、人性化、系統化,在操作上得心應手,在文化“落地”上簡便有效。
    牟平電力堅持傳承對接和創新發展兼顧的基本原則,對國網文化通過傳承對接方式使其在牟平電力的“落地”不變形不走樣,同時對自己企業多年來形成的優秀文化也進行了創新發展,一同融入“七力合一”文化載體中。
    王曉峰向筆者舉了這樣一個事例:國網公司提出的“相互關愛,共保平安”安全理念和“安全第一,預防為主,綜合治理”安全方針通過安平電力載體得以“落地”。同時,牟平電力也對安全文化進行創新和豐富,推出了政治安全是靈魂、生產安全是命脈、經濟安全是保證、形象安全是核心、生活安全是基礎的安全工作“五個安全”范疇;建立了事前監督的“施工計劃周報、日報和搶修即時報告制”,事中過程監督的“兩票三卡一證一交底”(工作票、操作票、安全措施卡、檢修責任卡、安全監督卡、安規考試合格證、安全技術交底)、“四張圖片”(施工單位開工會、收工會、安全措施布置情況、人員到崗到位情況)監督管理方式。創新的“金點子”轉化為“安全鎖”,從而牢牢地把安全植于員工的心中。截至2010年年底,牟平電力實現連續安全生產 11514天,創造出新的安全生產長周期!
躬身實踐:
培育“七力合一”文化載體品牌
    牟平電力人要在親歷親為中培育具有牟平電力特色的“七力合一”文化載體品牌,使其不僅在全體員工中“內化于心”、“外化于行”,還要做到墻內開花,墻外香。王曉峰對此作了特別強調。
    目前,牟平電力正在編寫《“七力合一”讀本》對“七力合一”文化載體進行了全面解析,通過發生在員工身邊的故事、案例入手,融合典故、格言、做法等,在每個載體中對“什么是”“為什么”“如何做”等進行了詮釋。通過不拘一格的表現手法,在深入淺出中讓每個理念、問題在員工的頭腦中逐漸清晰、烙印,以讓國網文化在傳承對接中“落”于《讀本》,讓牟平電力多年積淀的文化在創新發展中“落”于《讀本》,讓員工的心在潛移默化中“落”于《讀本》,讓員工的行在親歷親為中“規范”于《讀本》。
    牟平電力在各個“力”文化載體的實化上用真功,求實效,做品牌,工作開展的扎扎實實,轟轟烈烈,把“力”發揮的淋漓盡致。談起這些,王曉峰感觸頗深。
    在學習力載體建設中,企業以開展“創建學習型企業,爭做知識型員工”為主線,緊密結合供電企業特點和員工隊伍實際開展工作。成立了“創學辦”,制定了 “八個‘1+1’”學習制度,通過創新“工作學習化,學習工作化”“兩化學習”模式,進一步營造公司上下學習氛圍,著力打造學習型企業、塑造知識型員工隊伍。
    為豐富學習內容,讓學習有針對性,牟平電力按領導班子、中層以上干部、職工三個層次安排學習內容。在領導班子層面,每月負責編撰一期《黨委中心組理論學習》內刊;在中層以上干部層面,隨時通過“公司政工在線學習系統”提供學習內容;在廣大職工層面,每月編撰下發一期《每月必學》內刊。
    為督促大家學好用好手中的學習資料,培養良好的學習習慣,王曉峰曾在《每月必學》創刊時批示:人生在世,有兩件事要做,一是做人,二是做事,為此目的,必需要不斷學習,公司的《每月必學》給大家提供了一個很好的學習平臺,也提供了明確的學習要求,希望能在公司上下掀起一個學習的熱潮,學習型企業、學習型員工是企業生存發展的必要條件,衷心希望我們在不斷的學習中,共同為企業的騰飛、為人生價值的體現而努力,在不斷學習中,美好絢麗的明天屬于我們。
    2010年10月,牟平電力榮獲2010年度“全國電力系統學習型組織十大典范單位”榮譽稱號,學習型組織建設工作經驗被牟平區委在《領導參閱》上推廣介紹。
   王曉峰認為,缺乏活動的載體必然沒有生命力。牟平電力緊扣國網公司及自身中心工作,通過“七力合一”文化載體大力開展勞動競賽、技術比武、知識競賽、演講比賽、讀書會、合理化建議、職工運動會等各具特色的文體活動,讓干部職工參與活動,融入活動,認同載體,以此發揮“七力合一”文化載體功效。
    2009年6月,煙臺市首屆慈善獎頒獎大會會場,王曉峰作為20名榮獲最具愛心慈善捐贈獎的個人之一,受到市領導的接見與頒獎。
    王格莊高一學生王菊萍因家庭貧困面臨輟學。王曉峰走進了這個家庭,動情地對孩子的母親說:“家庭困難是暫時的,在孩子求學的路上,沒有過不去的坎……”臨走,王曉峰給孩子留下了2000元錢。在他的長期資助下,女孩最終順利完成學業。
    王曉峰親歷親為,無聲地影響和帶動著企業員工。目前,捐資助學在企業蔚然成風,先后有20余名中層干部和黨員加入“結對幫貧”隊伍中來,使67名貧困學生得以資助,順利完成學業。
    牟平電力積極參與新農村建設,投資60多萬元幫扶水道鎮東杭格莊、大窯鎮董格莊等村進行電網改造和道路硬化,改善村居環境,解決共建村莊的經濟發展和群眾用電問題,把東杭格莊村建設成為新農村示范村;積極開展愛心活動,參加社會捐募善款接近300萬元,僅在汶川大地震中累計向災區捐款52萬元,公司榮獲2010年度煙臺市“‘春蕾計劃’公益明星”稱號;無償為牟平區軍隊干休所102戶老干部義務整改400伏低壓線路和集裝電表。牟平電力實實在在的行動得到了政府及當地群眾的贊譽,良好的社會形象得到彰顯。
    2010年下半年,結合創先爭優工作,王曉峰與班子成員作出了規劃建設“七力合一”活動陣地項目決策,以此抓出特色,創出品牌,彰顯亮點。
    “七力合一”活動陣地主要包括文化品牌展區、文化功能區域兩部分。在文化品牌展區主要打造學習力展區、平安力展區、誠信力展區等八大展區以及120度影院;在文化功能區域,主要打造讀書室、書畫長廊、安全教育室、廉政警示室、黨(團)員之家、榮譽室等。設計大度、嚴謹、特技、環保,實用,圖文聲光電并茂,并以多媒體互動式增強參與感與科技感,具有新穎獨特的參觀體驗。其中,時空隧道、等離子觸摸屏、電子書、七彩光柱、120度影院將是展示文化品牌和發揮文化載體功能的一大亮點。
    榮憑智取,德靠勤為。一次次奮勇當先,歷練出了牟平電力人搶抓機遇、敢打硬仗的膽識;一次次克難求進,見證了牟平電力人追求卓越、趕超發展的實力。近幾年,牟平電力先后榮獲全國精神文明建設工作先進單位、全國五一勞動獎狀、首批全國一流縣級供電企業、部級“三為”服務達標單位、全國電力系統雙文明單位標兵、全國企業文化建設先進單位獎等榮譽稱號。王曉峰本人榮獲中國企業文化建設工作先進個人、山東省富民興魯勞動獎狀等榮譽稱號。
 
 
    “道”和“器”是中國古代的一對哲學范疇!暗馈笔菬o形象的,含有規律和準則的意義;“器”是有形象的,指具體事物或名物制度。道器關系實即抽象道理與具體事物的關系,或相當于精神與物質的關系。最早見于《易•系辭上》:“形而上者謂之道,形而下者謂之器!
 
 
 
     
 
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