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弘揚感恩彰顯責任 共建共享幸福聯橋——訪威海市聯橋國際合作集團有限公司董事長慕镕鍵

 
  更新時間: 2015/7/21 點擊數: 5884  
 

弘揚感恩彰顯責任 共建共享幸福聯橋

——訪威海市聯橋國際合作集團有限公司董事長慕镕鍵

 

/本刊記者 玉茗 特約記者 劉曉林


 

威海市聯橋國際合作集團有限公司成立于1997年,是集紡織服裝、塑料新材、人才派遣、工業科技、金融投資于一體的優秀民營企業。先后獲得中國馳名商標、全國守合同重信用企業、全國模范職工之家、山東省非公有制企業齊魯先鋒黨組織、山東省企業文化先進單位、山東省外經貿先進企業、山東省文明誠信民營企業、山東省四星級勞動關系和諧企業、山東省慈善企業、山東省企業文化先進單位等百余項國家、省、市級榮譽稱號,取得了較好的經濟效益和社會效益。2014年實現營業額18億元。

 

《現代企業文化》:聯橋集團自創立伊始,就確立了“創卓越品牌,做幸福企業”的發展目標,公司的文化體系是如何建立的?

 

慕镕鍵:聯橋集團自創立伊始,就確立了“創卓越品牌,做幸福企業”的發展目標,以“感恩、責任”為核心價值觀,凝聚員工力量,點燃員工激情,企業保持快速穩步發展。

聯橋集團在企業文化管理實踐中,堅持以人為本,逐步培育豐富了企業文化內涵,集中開發了以企業核心價值觀為內容的理念識別系統(MIS)、以員工形象為核心的行為識別系統(BIS)和以企業標識為核心的視覺識別系統(VIS),建立了一整套企業文化體系。同時,形成以“幸!睘槟繕,突出“感恩、責任”的文化特色。經營企業其實就是經營人心,得人心者得天下,只有幸福才是贏得人心的“吸鐵石”。聯橋對幸福企業的理解,是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業。幸福企業,是和諧企業的最高境界。

 

《現代企業文化》:公司以“感恩、責任”作為核心價值觀,為達到幸福的目標,不斷提高員工的幸福指數,我們主要做了哪些工作?

 

慕镕鍵:一個有責任感的企業是不分群體、不分地域的,作為非公企業,我們不僅要重視企業自身的經濟建設,更要鮮明地擔當企業的社會責任。

作為處在快速發展期的成長型企業,聯橋集團在力所能及的情況下,積極承擔起救災扶貧、安老助孤、支教助學、扶殘助醫的社會責任,近年來,公司累計向慈善機構、扶貧村、災區群眾、貧困學生、特困職工、盲生、農民工和弱勢群體等捐款1800多萬元。積極參加慈善認捐,自2007年開始累計向慈善總會捐款700多萬元;投資1000多萬元建設農民工培訓中心,累計培訓農民工6000余名,并為貧困農民工發放生活補貼累計達60多萬元;向大地震等災區捐款累計達77萬元;向數百名貧困學生捐贈愛心眼鏡;向敬老院、孤兒院贈送愛心水果和生活急需品。愛心無國界,向日本大地震2次組織捐款150萬日元,在非洲博茨瓦納為當地無住房貧困家庭免費捐贈住房,并救助了20名貧困孤兒,捐助金額達50多萬元。2009年聯橋集團被威海市委市政府授予“最具愛心慈善企業”榮譽稱號;2011年又被評為“山東省慈善事業先進單位”。

 

《現代企業文化》:我們為何強調企業對客戶感恩,承擔回報客戶的責任?

 

慕镕鍵:聯橋集團以誠信為根本,以專業為保障,以高效為準則,以溝通為紐帶,用服務打動客戶,贏得客戶信賴,建立長久而穩固的合作關系。每一名員工都懷著對客戶的感恩之心,嚴格按照業務操作控制體系貫徹執行,滿足每一名客戶的細小需求。公司建立了廣泛的國內外市場網絡,樹立了良好的品牌信譽,不僅贏得了獎杯,更得到了各行各業客戶的“口碑”。

 

《現代企業文化》:您主張“企業對員工感恩”,在承擔關愛員工的責任方面我們是怎樣做的?

 

慕镕鍵:工資協商共決,用科學的薪酬激勵員工,讓員工有物質層面的幸福感。在關系到員工切身利益的工資問題上,實行工資集體協商,采取了“聘請專業機構測評、廣泛進行民主協商、員工自報公議薪酬、公司逐級審議確定”的辦法,員工自己給自己定工資。近年一直保持了年均10%15%的員工工資遞增幅度,實現了與企業經濟效益的同步增長。

用充分的民主尊重員工,讓員工擁有管理權和發言權,讓員工有精神層面的幸福感。實行企務公開民主管理,堅持“法條規、責權利、用人觀、重主項”12字公開!胺l規”由廣大員工共同參與制定公司各項規章制度,共同遵守各項國家法律規定;“責權利”充分明確員工的責任和權利,對于關系到員工切身利益的工資、獎金、保險福利等公開協商;“用人觀”在人事聘用、干部任免等方面,嚴格執行民主制度,由員工評議、表決、推薦;“重主項”對企業的各項重大投資和經營計劃決策,都由職代會審議通過實施。民主管理收到了事業經營、員工隊伍、企業發展“三穩定”的效果,促進了員工素質、管理水平和企業效益的“三提高”,實現了維護員工權益、促進企業發展和貢獻社會穩定“互利三贏”。

用真心的關愛激勵員工,全面提升員工幸福指數。感恩是聯橋的核心企業文化,心懷大愛,企業才能走得更遠;心懷大愛,幸福才有真正的意義。聯橋大愛,橫向到邊,豎向到底。硬件方面,打造健康之家,在辦公大樓拿出一整層,建設高檔次高標配健身中心,內設瑜伽室、臺球室、乒乓球室、器械室、單車室等,配備一流健身設施,聘請知名健身教練;打造學習之家,建立職工圖書室、學習室,專項資金購買圖書、報刊資料;打造兒童之家,建設兒童游樂場,帶頭捐獻兒童圖書、玩具、游樂設備,讓職工的孩子可以娛樂玩耍。打造綠色之家, 建設1500平米溫馨高雅的自營餐廳,嚴把質量關,全部自營蔬菜基地供應,為員工提供綠色健康、營養豐富的一日三餐,開設特色窗口,為孕婦、病號、少數民族員工提供定制飲食。軟件方面,公司自上而下層層簽訂《關愛責任狀》,重點實施“五個關愛”,關愛員工思想,關愛員工發展,關愛員工權益,關愛員工生活,關愛員工健康。橫向將關愛送到每名員工身邊。每個月,各種新穎活潑的文化活動,讓員工們體會到健康快樂積極陽光的企業氛圍。每名員工過生日,結婚、生子,兒女升學,都會收到公司的祝福和紅包,感受到公司體貼入微關愛的幸福。豎向將關愛從員工延伸至家庭。為了幫助有困難的員工及親屬,公司專門設立了聯橋慈善助困基金,先后為困難員工發放了300多萬元的慈善補助。每年母親節,所有員工的母親都會收到來自公司的一份精美禮品;兒童節,所有員工的孩子開心地唱歌、跳舞一展才藝,員工家屬感受到公司關愛的幸福。

 

《現代企業文化》:企業做了這么多,收獲了怎樣的效果?

 

慕镕鍵:員工對企業感恩,承擔奉獻企業的責任。權益得到保障,生活得到關愛,在這種幸福中,廣大員工拼搏創新的工作熱情被極大激發,他們面對國際經濟環境嚴峻、原料價格上漲、勞動力成本上升等嚴峻考驗時,個個沖鋒在前,扛指標、比奉獻,敢打敢拼,勇挑重擔,干事創業,用拼搏奮斗、創新經營和聰明才智,回報企業的關愛,講實干,講奉獻已經成為全體員工的自覺行動,涌現出一批心系企業、甘于奉獻的好員工。每名員工都把工作當成自己家里的事來做,都在為聯橋這個大家庭無私奉獻,燃燒激情。員工積極為企業獻計獻策,提合理化建議,僅2014年的員工提案就為公司產生直接效益500多萬元。

用文化的力量熏陶員工,用科學的薪酬激勵員工,用充分的民主尊重員工,用廣闊的舞臺支持員工,用真心的關愛幫助員工,用全面的培訓提升員工,用快樂的氛圍感染員工。經營人心,這才是企業保持快速穩步發展的動力。

 
     
 
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