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創客是一支生力軍——訪微工網CEO孫大元

 
  更新時間: 2015/7/20 點擊數: 4798  
 

創客是一支生力軍

——訪微工網CEO孫大元

/本刊記者 張云龍


 

創客精神近期被熱捧,本刊“特別策劃”尋找了一組走在創業路上的熱血青年,他們有一個共同的職業標簽——創客。每次采訪都會被他們的精神所感動,想必很多人要問創客精神對企業、對社會有什么作用呢?對企業發展、企業文化、企業管理又有什么影響呢?帶著這樣的問題我們采訪了微工網CEO孫大元。

據記者了解,微工網,國內首家靈活工作平臺。在微工,個人可以根據閑暇時間和地理位置來找到靠譜的零散活兒,并快速得到酬勞和積累工作經驗。在微工,企業可以實時招聘、培訓、管理靈活用工人員,實現靈活用工不零散。

微工團隊是一群80后、90后,他們在線下從事人力資源服務近10年,他們想重新定義未來工作的方式與內涵。

 

《現代企業文化》:您是怎樣理解創客的?就您個人的角色而言談談創客這一類創業者的精神。

 

孫大元:與其說創客是一類“將興趣變成現實的人群的代表詞匯,我更認為它是一種精神的詮釋。這種精神不拘泥于過去和現在,它著眼于未來,專注于改變、創造,這種精神已經成為一種大眾創造和社會創新的新力量。

正是在這種精神的指引下,我們創立微工模式,希望改變當前兼職實習市場的亂象,希望能給個人和組織搭建一個誠信、透明的互聯網平臺。

微工團隊從事人力資源咨詢、獵頭、勞務派遣、企業培訓等傳統人力資源服務十幾年,對行業人才市場的流動特征非常熟悉,對組織的用工管理需求也有全面把握。

在市場服務中,我們發現,隨著企業用工成本的逐年上升,基層崗位的靈活用工需求逐漸凸顯,但這些靈活用工崗位的快速配置很難實現,用工的管理也比較零散。從個人用戶角度看,對于學生、自由工作者、全職父母等個體來說,網絡上兼職信息魚龍混雜,各種黑中介充斥其中,非常缺少一個誠信、透明的兼職平臺。再加上共享經濟的發展趨勢、移動互聯網O2O模式的廣泛應用等大環境因素,我們創業了微工這樣一個兼職實習領域的O2O平臺。

由微工的創業背景和過程可以看出,我們是選擇自己深耕細作多年的領域進行了創新,除此之外,創業領域還可以是自己深有體會觸摸到了市場的痛點, 進行跨界。

 

《現代企業文化》:在您看來,一個成功的創客(創業者)應該具備哪些方面的素質?

 

孫大元:一是要對未來有堅定的信念,尤其是要堅信自己的目標和夢想。因為在創業過程中,會發現從理想到現實、從理念到落地、從自己堅信到市場認可有很多困難和挫折,非常需要創業者堅定信念朝著夢想的方向勇往直前。以微工的創業過程為例,我們會面臨短期利益和各種傳統勢力的干擾,在職位的數量與質量中,我們堅持“誠信透明”平臺的理念,本著對用戶負責的初心,嚴把質量關,用5重手段嚴格考察企業和職位的真實性,為社會創造一個純凈的平臺。

二是要有洞察力,適應萬變的市場環境、競爭態勢、用戶需求、技術更迭等因素,將產品與動態的變化結合起來。

三是要善于調動和利用資源,善于協同,F代社會中充斥著各種資源,新的移動互聯網時代,我們崇尚創新,但更崇尚整合與協作。能夠充分挖掘資源、整合資源為己所用的人,才能夠讓自己的創新產品或模式快速的占領市場制高點。

四是要有胸懷,心懷大世界,放眼高遠。在創業的路上,感恩所有的競爭,感恩所有的用戶,感恩所有的合作伙伴,感恩所有的同行有緣人。

五是要有健康的體魄,因為創業是一項長期的戰斗,沒有好的體力和精氣神,很難得勝。我個人是跑步愛好者,每月都不會低于100km的跑量,還會經常參加各種長跑節、馬拉松等活動,不僅強身健體,還能調節情緒和壓力,時刻保持飽滿的正能量。

 

《現代企業文化》:“大眾創業 萬眾創新”的熱潮下給創客們所帶來的機遇與挑戰有哪些?

 

孫大元:在新時代,受益于新技術的開發和金融環境的開放,創意、夢想愈發的有機會能夠變成現實。

當下的創業潮,符合政府的引導,也符合社會發展的潮流。因為創業,推動了社會的進步,推動人類經濟的增長,提高了人們的生活水平和質量。

在我看來,創業潮的過熱不是創業本身的問題,而是創業者在過程中呈現出來的預期過熱,因為不管我們的技術如何先進,我們的用戶仍然是活生生的人,他一直在那里,是有血有肉的鮮活,需要我們去滿足、去挖掘、去互動,商業的本質是沒有變化的。

夢想成真固然讓人歡喜,但創業路上的堅持與挫折、歡樂與淚水,才是更讓人回味的人生經歷與財富。因此,有夢想的人們,跟我們一起來吧,大膽邁出創業的步伐,抓住稍縱即逝的奇特想法,抓住讓夢想成真的機會。

現實中,很多人是放棄了知名企業的高管職位、放棄了年薪百萬的薪資待遇以及未來的職業發展機會,這些都是創業路上做出的犧牲,當然,還需要在家庭、生活方面有所舍棄,比如最直接的就是與家人及朋友的相聚時光減少了,在創業公司里,(早9點—晚9點)6天的工作模式非常常見。

創業新生代們更具有創新力,更能夠打破常規和固有。而老一輩創業者們則已經積累了眾多資源,比如豐富的各行業人才、暢通的金融渠道、可見的個人品牌效力等等,能夠快速形成市場效應,助力產品競爭。

 

《現代企業文化》:您覺得當下的創客精神包含了哪些方面的內容?各行各業是否都需要這種創客精神呢?這種創客精神的促進作用有哪些?

 

孫大元:過去10web2.0的發展見證了互聯網內容的創造者由少數人變為大多數人,互聯網為知識生產提供了一個規模合作的平臺。這樣的趨勢輔佐3D打印、CNC、開源硬件這些生產工具和平臺的出現,讓互聯網的知識生產方式可以向實體世界蔓延。因此,我認為除了之前提到的創新外,創客精神還包括分享、協作兩個方面,這樣的精神使得創客能夠向深度縱向發展以及橫向彼此聯結,將想法變成現實。

企業文化是組織中群體的行為準則、價值導向,指導著企業的管理制度呈現以及動態管理過程。在諸多初創企業中,企業文化更多的來源于領導者的個人價值,因此,創業者的創客精神將很容易的延展成創業企業的文化內容。從企業的管理實操中看,創新、協作的創新精神,也是企業組織倡導的正向力量,特別是在經濟結構亟待轉型升級的大背景下,擁有深入骨髓的創新精神,對各企業的活力激發、團隊凝聚都是有幫助的。

總理在工作報告中強調,“大力調整產業結構。著力培育新的增長點,促進服務業加快發展,支持發展移動互聯網、集成電路、高端裝備制造、新能源汽車等戰略性新興產業,互聯網金融異軍突起,電子商務、物流快遞等新業態快速成長,眾多‘創客’脫穎而出,文化創意產業蓬勃發展!

創客已經成為社會熱詞,創客精神在各行各業的企業實際應用中也產生了諸多積極作用,比如它鼓勵創新創造,能夠幫助企業打破常規,激發團隊的創新力;具有創客精神的人群多是年紀輕、有活力、想法多、樂于接受新鮮事物,是各行業里的新鮮血液;創客們的思維活躍,在興趣和玩樂中工作,能夠從自身出發工作,使效率更高等等。

 
     
 
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